IT项目管理解决方案
数字化解决方案 | 数字化转型
商业场景
在IT领域，随着技术的快速变化，以及最终用户对易用性和灵活性的要求，项目变得越来越复杂。对于IT项目经理来说，按时按预算实现计划、完成项目目标，就变得尤为重要。普华永道IT项目管理解决方案可以帮助您从始至终规划、组织和管理IT团队的工作。使您可以协调团队工作，让大家互相知道彼此现在负责的工作项目，并在合适的时间处理合适的任务。
业务挑战
IT组件之间有着复杂的依赖关系
IT项目经常会超出预算，这是由于工作范围变更，以及硬件、软件、网络或数据之间未知的依赖关系而导致的。
多余的以及有冲突的项目
在处理IT项目时，来自不同功能、产品和客户群的大量需求可能会导致不必要的项目冲突和冗余。
IT和业务之间的沟通不畅
业务或最终用户的需求可能会不太明确。IT 项目经理需要通过工具来对接所有项目相关者，以此了解他们的需求、进行沟通以及项目交付。
我们如何协助
我们的解决方案可以帮助您确定业务中项目的优先级顺序，并优先执行关键的IT项目。通过系统的实时状态更新、项目跟踪和任务进度等管理，您可以按计划完成任务，而不必在最后一刻担忧。通过简化沟通—将与团队、客户和供应商的对话保持在一个地方，您可以增进协作以避免IT项目风险，并获得对快速变化的数字领域更多控制。
产品功能
任务管理总览 IT任务的每个部分都可以被管理、跟踪和共享。每个任务卡包含一个由检查列表、到期日期、附件、对话、任务依赖项等组成的生态系统。
可视化的项目组合管理 所有任务都可被跟踪，并与易于使用的甘特图、列表与日历视图、广告牌同步。展示敏捷项目管理的项目进度、优先级、时间线。
项目生命周期管理 通过共享反馈、文件和状态更新，在整个项目生命周期中团队成员、利益相关者和赞助者可以轻松沟通。
商业价值
即时决策 通过自动化、实时可视性、可定制的仪表板和报告等功能加速项目进程，并更快地推动项目决策。
缓解风险 通过在整个项目生命周期中轻松概览并与利益相关者沟通，可以及早识别和分析目标和任务。
统一团队沟通 无论多么复杂的项目，团队成员之间的沟通效率都会有很大提高。