IT项目管理解决方案

数字化解决方案 | 数字化转型

商业场景

在IT领域,随着技术的快速变化,以及最终用户对易用性和灵活性的要求,项目变得越来越复杂。对于IT项目经理来说,按时按预算实现计划、完成项目目标,就变得尤为重要。普华永道IT项目管理解决方案可以帮助您从始至终规划、组织和管理IT团队的工作。使您可以协调团队工作,让大家互相知道彼此现在负责的工作项目,并在合适的时间处理合适的任务。

业务挑战

IT组件之间有着复杂的依赖关系

IT项目经常会超出预算,这是由于工作范围变更,以及硬件、软件、网络或数据之间未知的依赖关系而导致的。

多余的以及有冲突的项目

在处理IT项目时,来自不同功能、产品和客户群的大量需求可能会导致不必要的项目冲突和冗余。

IT和业务之间的沟通不畅

业务或最终用户的需求可能会不太明确。IT 项目经理需要通过工具来对接所有项目相关者,以此了解他们的需求、进行沟通以及项目交付。

我们如何协助

我们的解决方案可以帮助您确定业务中项目的优先级顺序,并优先执行关键的IT项目。通过系统的实时状态更新、项目跟踪和任务进度等管理,您可以按计划完成任务,而不必在最后一刻担忧。通过简化沟通—将与团队、客户和供应商的对话保持在一个地方,您可以增进协作以避免IT项目风险,并获得对快速变化的数字领域更多控制。

产品功能

任务管理总览 IT任务的每个部分都可以被管理、跟踪和共享。每个任务卡包含一个由检查列表、到期日期、附件、对话、任务依赖项等组成的生态系统。

可视化的项目组合管理 所有任务都可被跟踪,并与易于使用的甘特图、列表与日历视图、广告牌同步。展示敏捷项目管理的项目进度、优先级、时间线。

项目生命周期管理 通过共享反馈、文件和状态更新,在整个项目生命周期中团队成员、利益相关者和赞助者可以轻松沟通。

商业价值

即时决策 通过自动化、实时可视性、可定制的仪表板和报告等功能加速项目进程,并更快地推动项目决策。

缓解风险 通过在整个项目生命周期中轻松概览并与利益相关者沟通,可以及早识别和分析目标和任务。

统一团队沟通 无论多么复杂的项目,团队成员之间的沟通效率都会有很大提高。

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